"Spolupráce mezi asistentem a trenérem jako jeden z hlavních předpokladů úspěšných sportovních výsledků profesionálního fotbalového mužstva"

Během své trenérské kariéry jsem nejprve působil jako hlavní trenér u amatérského mužstva. U profesionálních týmu na úrovni 1.,2. a 3. ligy jsem trénoval z pozice asistenta trenéra. Proto se budu zabývat problematikou kooperace v realizačním týmu a vzájemných vztahů v něm z pozice asistenta trenéra.

Během třech a půl let jsem spolupracoval se čtyřmi trenéry, pod různým vedením (4 krát jiné vedení klubu).

Nejdůležitější a základním vztahem a osou v klubu musí být dobře fungující spolupráce mezi trenérem a majitelem klubu případně jeho zástupcem (prezident,předseda, manažer, sport ředitel), jinými slovy člověk, který rozhoduje o jmenování trenéra, spolurozhoduje o výběru hráčů, ekonomických otázkách, směřování a rozvoji klubu.

Nese za to tato rozhodnutí odpovědnost vůči majiteli nebo majitelům. V případě majitele vůči sobě samotnému, sponzorům, fanouškům, širší veřejnosti. Určitě by to měla být jedna osoba, která vybírá trenéra na jedné straně a na druhé straně svůj tým v organizaci klubu.

Trenér jenž je především odpovědný za sportovní výsledky klubu by měl mít možnost výběru svého asistenta popřípadě 1. Asistenta u širšího týmu jako svého nejbližšího spolupracovníka a kolegu. Výběr dalších členů realizačního týmu (maséra, vedoucího, doktora, další asistenty atd.) může ovlivňovat, ale většinou k tomu dochází jen v některých situacích např. při nespokojenosti trenéra s prací některého člena realizačního týmu.

Vzhledem k tomu, že trenér se můžu dostat a jistě se i dostává do určitých konfliktů s vedením klubu, měl by být jeho asistent člověkem, který ho podporuje a stojí za ním při všech zásadních problémech směrem k hráčům, dalším členům realizačního týmu a vedení klubu.

Předpoklady úspěšné spolupráce asistenta a trenéra:

1. Otevřená komunikace
2. Podobný pohled na fotbal (styl hry, výběr hráčů, způsob tréninku,cesta k úspěchu atd.)
3. Kvalitní mezilidský vztah ( vzájemný respekt a podpora, uznání stejných či podobných hodnot)
4. Idea stejného cíle a způsobu jeho dosažení
5. Spolupráce na způsobu vyhodnocení informací (hodnocení soupeře při sledování, hodnocení hráčů, hodnocení utkání, práce s těmito informacemi)
6. Vymezení kompetencí a odpovědnosti

Otevřená komunikace

Pro dosažení úspěchů v každé lidské týmové činnosti je nutná otevřená verbální komunikace. V práci u profesionálního fotbalového je to o to důležitější, protože tlak na úspěch v každém utkání, týden co týden, nenechává příliš prostoru a času na odkládání problémů na pozdější dobu. Rozhoduje se často pod časovým tlakem a tak je nutné předávat si informace jasně, zřetelně a jednoznačně.

Oba trenéři musejí komunikovat nejen mezi sebou, ale samozřejmě také hodně s hráči, dalšími členy realizačního týmu a vedením klubu. Je důležité , aby jejich vyjádření ke všem ostatním byla jednoznačná, vzájemně si neodporovala a držela se jedné společné linie. V případně, že vzájemná komunikace mezi trenéry nebude dostatečně otevřená a široká, pak se jejich vyjádření budou často lišit ať úmyslně či neúmyslně. Nebo jeden z nich většinou asistent nebude schopen komunikace hráči a dalšími lidmi okolo mužstva.

Hlavní trenér naopak potřebuje určitou zpětnou vazbu od hráčů, popř . i od členů realizačního týmu, kterou mu při dobré komunikaci muže poskytnout asistent. Jistě platí, že ten kdo nemá informace, ztrácí přehled i přirozenou autoritu. Platí to pro oba trenéry byť v jiných souvislostech.

Komunikace s hráči:

Určuje hlavní trenér:

Vede trénink, hodnotí hráče, pohovory s hráči. Je pro hráče hlavní autoritou, kterou mají hráči respektovat.

Asistent trenéra:

Vede část tréninku, nemá na postavení hráče v mužstvu tak zásadní vliv, dostává se často blíž hráčům, někdy se dostává do pozice mezi hráče a trenéra, ale je potřeba zachovat loajalitu vůči trenérovi, tlumit konflikty v některých sporných situacích, důležitá vzájemná důvěra s hráči (férové jednání), musí citlivě komunikovat, více přesvědčovat, vyhýbat se hodnocení, které je v rozporu z informacemi od hlavního trenéra.



{comment}